MSK FORGE 3. kuşak yöneticisi Sedat Can Kazangil ile sürdürülebilirlik, üretim ve satış üzerine konuştuk.

Gelecek Neslin Liderliği; MSK FORGE

MSK FORGE 3. kuşak yöneticisi Sedat Can Kazangil ile sürdürülebilirlik, üretim ve satış üzerine konuştuk. Sedat Can Kazangil, hedeflerinin MSK FORGE’u global ölçekte dövme sektörünün en rekabetçi ve yenilikçi oyuncularından biri haline getirmek olduğunu söyledi.

SUBCONTURKEY: Sedat Can Kazangil, bize kendinizden bahseder misiniz?

Sedat Can Kazangil: Sanayi kültürüyle büyümüş bir mühendisim. Lise eğitimimi Kanada’da, üniversite ve yüksek lisans eğitimimi ise Almanya’da tamamladım. RWTH Aachen Üniversitesi’nde metal şekillendirme üzerine uzmanlaştım, ardından Almanya’da otomotiv ve dövme sektöründe proses geliştirme ve proje yönetimi alanlarında görev aldım. 2024 yılında MSK FORGE’a Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak katıldım. Bugün, uluslararası deneyimimi şirketimizi dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve küresel rekabet ekseninde ileri taşımak için kullanıyorum.

SUBCONTURKEY: Aile şirketinizde 3. kuşak yönetici olarak süreçlere yaklaşımınız önceki kuşaklardan farklılaşıyor mu?

Sedat Can Kazangil: Her kuşak, kendi döneminin ihtiyaçlarına göre hareket eder. Benden önceki kuşaklar, yıllar içinde büyük bir özveriyle güçlü ve sağlam bir yapı inşa etti. O dönemde üretim ve kapasite ön plandaydı. Bugün ise ben, sürece dijitalleşme, sürdürülebilirlik, verimlilik ve insan kaynağı gelişimi gibi daha bütüncül bir bakış açısıyla yaklaşıyorum. Değişen global rekabet koşulları karşısında artık daha çevik, daha teknolojik ve sürdürülebilir bir yapıyı birlikte inşa etmemiz gerekiyor.

SUBCONTURKEY: Dijitalleşme, otomasyon, Endüstri 4.0 gibi uygulamalar üretiminizde ne kadar yer alıyor? Geleneksel ile modern üretim anlayışını nasıl dengeliyorsunuz?

Sedat Can Kazangil: MSK FORGE olarak üretim kabiliyetlerimizi modern teknolojilerle sürekli güncelliyoruz. CNC kontrollü sistemler, otomasyon destekli dövme hatları ve üretim izleme yazılımları ile Endüstri 4.0’ın önemli bileşenlerini aktif olarak kullanıyoruz. Ancak bizim sektörümüzde ustalık, deneyim ve malzeme bilgisi hâlâ çok kıymetli. Bu nedenle, geleneksel yöntemlerle kazanılmış tecrübeyi modern teknolojilerle destekleyerek hibrit bir üretim anlayışı geliştiriyoruz.

SUBCONTURKEY: Sizi sürdürülebilirlik konusunda motive eden nedir, firmanızın sürdürülebilirlik vizyonunu nasıl tanımlıyorsunuz?

Sedat Can Kazangil: Sürdürülebilirlik bizim için sadece bir çevre hassasiyeti değil, aynı zamanda bir gelecek vizyonudur. Üretimimizi çevreye duyarlı hale getirmenin hem sosyal hem ekonomik getirileri olduğuna inanıyoruz. Bizden sonraki nesillere yaşanabilir bir dünya bırakmak, bizim kuşağımızın en büyük sorumluluğu. MSK FORGE olarak sürdürülebilirlik vizyonumuzu; enerji verimliliği, yenilenebilir enerji kullanımı, atık yönetimi ve çalışanlarımızın farkındalık düzeyini artırmak üzerine inşa ettik.

SUBCONTURKEY: Karbon ayak izini azaltmak için somut projeleriniz nelerdir, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji konusunda attığınız adımlardan bahseder misiniz?

Sedat Can Kazangil: 2025 başında devreye aldığımız güneş enerjisi santrali yatırımıyla, üretimimizin tamamını artık %100 yenilenebilir enerji kaynaklarıyla gerçekleştiriyoruz. 23.657 panelden oluşan ve 12.893,95 MWp kurulu güce sahip bu sistem sayesinde yılda yaklaşık 9.000 ton karbon salımının önüne geçiyoruz. Ayrıca enerji verimliliği yüksek üretim hatları ve makineleriyle süreçlerimizi daha çevreci hale getirdik. Bu sayede sadece bugünü değil, geleceği de gözeten bir üretim anlayışıyla hareket ediyoruz.

SUBCONTURKEY: Satış ve tedarik kanallarınıza yeni yaklaşımlar getirmeyi planlıyor musunuz?

Sedat Can Kazangil: Satış ve tedarik süreçlerimizi daha güçlü ve esnek hale getirmek için çalışıyoruz. Dijital çözümlerle müşterilere daha hızlı ve doğrudan ulaşmayı, aynı zamanda global pazarda daha görünür olmayı hedefliyoruz. Tedarik zincirinde ise sadece ekonomik değil, çevresel ve etik kriterleri de dikkate alan bir yaklaşım benimsiyoruz. Böylece hem iş ortaklarımızla daha sürdürülebilir ilişkiler kuruyoruz hem de uzun vadeli başarı için sağlam bir zemin oluşturuyoruz.

SUBCONTURKEY: Önümüzdeki 5-10 yıl içerisinde hedeflediğiniz en büyük dönüşüm nedir, üretim ve satış anlamında sizi heyecanlandıran gelişmeler nelerdir?

Sedat Can Kazangil: En büyük hedefimiz, MSK FORGE’u global ölçekte dövme sektörünün en rekabetçi ve yenilikçi oyuncularından biri haline getirmek. Üretimde yapay zekâ destekli kalite kontrol sistemleri ve tam entegre, verimlilik odaklı üretim hatları kurmayı planlıyoruz. Satış tarafında ise markamızı güçlendirerek müşterilerimize daha hızlı, şeffaf ve dijitalleşmiş bir deneyim sunmayı hedefliyoruz. Bizi en çok heyecanlandıran ise bu dönüşümün sadece firmamız için değil, dövme sektörü için de örnek teşkil edecek bir yol açması.